التخطيط الاستراتيجي

·       القيادات الإدارية والتنفيذية

·       مدراء الإدارات والأقسام

·       مسؤولو التخطيط والتطوير

·       مسؤولو الأداء المؤسسي

·       مدراء المشاريع

·       العاملون في القطاعين الحكومي والخاص

📅 اليوم الأول: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي

🔹 المحور 1: مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته

مفهوم التخطيط الاستراتيجي ودوره في توجيه المؤسسات نحو تحقيق أهدافها المستقبلية.

🔹 المحور 2: مستويات التخطيط في المؤسسات

الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي والتشغيلي.

🔹 المحور 3: مكونات الخطة الاستراتيجية

العناصر الأساسية للخطة مثل الرؤية والرسالة والقيم والأهداف.

🔹 المحور 4: التوجهات الحديثة في التخطيط الاستراتيجي

الأساليب الحديثة المستخدمة في تطوير الاستراتيجيات المؤسسية.

📅 اليوم الثاني: تحليل البيئة الاستراتيجية

🔹 المحور 5: تحليل البيئة الخارجية (PESTEL)

دراسة العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والقانونية والبيئية المؤثرة.

🔹 المحور 6: تحليل البيئة الداخلية

تقييم الموارد والإمكانيات والقدرات داخل المؤسسة.

🔹 المحور 7: تحليل SWOT

تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

🔹 المحور 8: تحديد القضايا الاستراتيجية

تحديد أهم التحديات والفرص التي تؤثر على مستقبل المؤسسة.

📅 اليوم الثالث: صياغة الاستراتيجية

🔹 المحور 9: إعداد الرؤية والرسالة والقيم

صياغة التوجه العام للمؤسسة وتحديد هويتها المؤسسية.

🔹 المحور 10: تحديد الأهداف الاستراتيجية

وضع أهداف واضحة وقابلة للقياس مرتبطة برؤية المؤسسة.

🔹 المحور 11: اختيار البدائل الاستراتيجية

تقييم الخيارات الاستراتيجية واختيار الأنسب لتحقيق الأهداف.

🔹 المحور 12: إعداد الخطة الاستراتيجية

تحويل التوجهات إلى خطة عمل متكاملة قابلة للتنفيذ.

📅 اليوم الرابع: تنفيذ الاستراتيجية

🔹 المحور 13: تحويل الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية

ربط الأهداف الاستراتيجية بالخطط التنفيذية والبرامج العملية.

🔹 المحور 14: إدارة المشاريع الاستراتيجية

تنفيذ المبادرات والمشاريع المرتبطة بالخطة الاستراتيجية.

🔹 المحور 15: إدارة التغيير المؤسسي

التعامل مع التغيير الناتج عن تطبيق الاستراتيجية.

🔹 المحور 16: التواصل الاستراتيجي

نشر الاستراتيجية داخل المؤسسة وضمان فهمها من قبل جميع الأطراف.

📅 اليوم الخامس: متابعة وتقييم الأداء الاستراتيجي

🔹 المحور 17: مؤشرات الأداء الاستراتيجية (KPIs)

قياس مدى تحقيق الأهداف باستخدام مؤشرات أداء واضحة.

🔹 المحور 18: بطاقة الأداء المتوازن (BSC)

ربط الأداء المالي وغير المالي لتحقيق التوازن المؤسسي.

🔹 المحور 19: المتابعة والتقييم المستمر

مراقبة تنفيذ الخطة وإجراء التعديلات اللازمة.

🔹 المحور 20: التحسين المستمر والتطوير الاستراتيجي

تطوير الاستراتيجية بناءً على النتائج والتغيرات في البيئة.

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

·       فهم منهجيات التخطيط الاستراتيجي وتطبيقها

·       تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة

·       صياغة رؤية ورسالة وأهداف استراتيجية واضحة

·       إعداد خطط استراتيجية قابلة للتنفيذ

·       ربط الاستراتيجية بالأداء المؤسسي

·       قياس الأداء باستخدام مؤشرات فعالة

·       تطوير وتحسين الاستراتيجيات بشكل مستمر