إدارة التغيير المؤسسي

·        مدراء الإدارات والأقسام

·        قادة التغيير والمشاريع

·        مدراء الموارد البشرية

·        المشرفون وقادة الفرق

·        مسؤولو التطوير المؤسسي

·        كل من يشارك في تنفيذ أو قيادة التغيير

🗓️ اليوم الأول: أساسيات إدارة التغيير

🔹 المحور (1): مفهوم التغيير المؤسسي وأهميته

يتناول هذا المحور مفهوم التغيير وأنواعه، وأثره على استمرارية المؤسسات وتطورها.

🔹 المحور (2): أسباب ودوافع التغيير

يركّز على العوامل الداخلية والخارجية التي تدفع المؤسسات للتغيير.

🔹 المحور (3): نماذج إدارة التغيير

يستعرض نماذج عالمية مثل نموذج كوتر (Kotter) ولوين (Lewin).

🔹 المحور (4): دور القيادة في التغيير

يوضح دور القادة في دعم التغيير وتوجيه الفرق خلال التحول.

🗓️ اليوم الثاني: تخطيط التغيير

🔹 المحور (5): تحليل الوضع الحالي (Current State Analysis)

يركّز على تقييم الوضع الحالي لتحديد الحاجة إلى التغيير.

🔹 المحور (6): تحديد الرؤية والأهداف

يتناول صياغة رؤية واضحة للتغيير وربطها بالأهداف الاستراتيجية.

🔹 المحور (7): إعداد خطة التغيير

يستعرض خطوات إعداد خطة تنفيذية واضحة لمبادرات التغيير.

🔹 المحور (8): تحديد أصحاب المصلحة

يوضح كيفية تحديد الأطراف المعنية بالتغيير وإدارة توقعاتهم.

🗓️ اليوم الثالث: تنفيذ التغيير

🔹 المحور (9): استراتيجيات تنفيذ التغيير

يركّز على اختيار الأساليب المناسبة لتطبيق التغيير داخل المؤسسة.

🔹 المحور (10): إدارة مقاومة التغيير

يتناول أسباب مقاومة التغيير وطرق التعامل معها بفعالية.

🔹 المحور (11): التواصل أثناء التغيير

يستعرض أهمية التواصل الواضح لتعزيز فهم الموظفين للتغيير.

🔹 المحور (12): تحفيز الموظفين

يوضح كيفية تشجيع الموظفين على تبني التغيير والمشاركة فيه.

🗓️ اليوم الرابع: متابعة وتقييم التغيير

🔹 المحور (13): مراقبة تنفيذ التغيير

يركّز على متابعة تقدم التغيير وضمان الالتزام بالخطة.

🔹 المحور (14): قياس نتائج التغيير

يتناول استخدام مؤشرات الأداء لقياس نجاح التغيير.

🔹 المحور (15): إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير

يستعرض كيفية تحديد المخاطر ووضع خطط للتعامل معها.

🔹 المحور (16): التكيف مع التحديات

يوضح كيفية التعامل مع التحديات التي تظهر أثناء تنفيذ التغيير.

🗓️ اليوم الخامس: استدامة التغيير والتطوير

🔹 المحور (17): ترسيخ التغيير في الثقافة المؤسسية

يركّز على تثبيت التغيير وجعله جزءاً من ثقافة المؤسسة.

🔹 المحور (18): بناء ثقافة الابتكار

يتناول تعزيز بيئة تشجع على التطوير المستمر.

🔹 المحور (19): التحسين المستمر

يستعرض أساليب تحسين العمليات بعد تطبيق التغيير.

🔹 المحور (20): إعداد خطة إدارة التغيير

يختتم بإعداد خطة عملية متكاملة لإدارة التغيير داخل المؤسسة.

·  فهم مفاهيم ونماذج إدارة التغيير

·  تخطيط وتنفيذ مبادرات التغيير بفعالية

·  التعامل مع مقاومة التغيير

·  تعزيز التواصل خلال مراحل التغيير

·  قياس نتائج التغيير وتحسينها

·  إدارة المخاطر والتحديات

·  ترسيخ ثقافة التغيير داخل المؤسسة