اكتساب المواهب والتوظيف

·   مدراء الموارد البشرية

·   مسؤولو التوظيف واكتساب المواهب

·   مدراء الإدارات والأقسام

·   رواد الأعمال وأصحاب الشركات

·   العاملون في شؤون الموظفين

·   كل من يشارك في عمليات التوظيف

🗓️ اليوم الأول: أساسيات اكتساب المواهب

🔹المحور (1): مفهوم اكتساب المواهب وأهميته

يتناول هذا المحور الفرق بين التوظيف التقليدي واكتساب المواهب الاستراتيجي، وأثره على نجاح المؤسسة.

🔹المحور (2): تخطيط القوى العاملة

يركّز على كيفية تحديد احتياجات التوظيف المستقبلية وربطها بأهداف المؤسسة.

🔹المحور (3): تحليل الوظائف وإعداد الوصف الوظيفي

يتناول أساليب تحليل الوظائف وصياغة أوصاف وظيفية دقيقة وجاذبة.

🔹المحور (4): بناء العلامة الوظيفية (Employer Branding)

يستعرض أهمية الصورة الذهنية للمؤسسة في جذب الكفاءات المتميزة.

🗓️ اليوم الثاني: استراتيجيات جذب المواهب

🔹المحور (5): مصادر التوظيف الحديثة

يتناول قنوات استقطاب المواهب مثل المنصات الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي.

🔹المحور (6): كتابة الإعلانات الوظيفية الجاذبة

يركّز على كيفية صياغة إعلان وظيفي احترافي يجذب المرشحين المناسبين.

🔹المحور (7): استخدام التكنولوجيا في التوظيف

يستعرض أنظمة تتبع المتقدمين (ATS) وأدوات الذكاء الاصطناعي في التوظيف.

🔹المحور (8): بناء قاعدة بيانات للمرشحين

يوضح كيفية إنشاء وإدارة قاعدة بيانات فعالة للمواهب.

🗓️ اليوم الثالث: مهارات الفرز والتقييم

🔹المحور (9): فرز السير الذاتية

يركّز على أساليب تحليل السير الذاتية واختيار المرشحين المناسبين.

🔹المحور (10): تصميم أدوات التقييم

يتناول إعداد اختبارات ومقاييس لتقييم مهارات المرشحين.

🔹المحور (11): المقابلات السلوكية

يستعرض أساليب إجراء مقابلات تعتمد على السلوك والخبرات السابقة.

🔹المحور (12): تقييم الكفاءات والمهارات

يوضح كيفية قياس المهارات الفنية والشخصية بشكل دقيق.

🗓️ اليوم الرابع: مهارات المقابلات والتفاوض

🔹المحور (13): إدارة المقابلات الوظيفية

يركّز على التخطيط وإدارة المقابلات بطريقة احترافية ومنظمة.

🔹المحور (14): مهارات طرح الأسئلة الفعالة

يتناول كيفية طرح أسئلة تكشف قدرات المرشح الحقيقية.

🔹المحور (15): تقييم المرشحين واتخاذ القرار

يستعرض أساليب مقارنة المرشحين واختيار الأنسب.

🔹المحور (16): التفاوض على عروض العمل

يركّز على مهارات التفاوض مع المرشحين لضمان قبول العرض.

🗓️اليوم الخامس: إدارة تجربة المرشح والتوظيف الاستراتيجي

🔹المحور (17): تجربة المرشح (Candidate Experience)

يتناول تحسين تجربة المتقدمين لتعزيز صورة المؤسسة.

🔹المحور (18): التوظيف الاستراتيجي طويل المدى

يركّز على بناء خطط مستدامة لاكتساب المواهب.

🔹المحور (19): مؤشرات قياس أداء التوظيف (KPIs)

يستعرض أهم المؤشرات مثل وقت التوظيف وجودة التعيين.

🔹المحور (20): إعداد خطة تطوير عملية التوظيف

يختتم بإعداد خطة لتحسين عمليات التوظيف داخل المؤسسة.